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為進(jìn)一步優(yōu)化管控體系建設(shè)，有效促進(jìn)改革深化，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能，對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在新一輪國(guó)企改革中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，4月17日，山西忻州神達(dá)能源集團(tuán)有限公司召開(kāi)管控體系方案編制工作啟動(dòng)會(huì)議，神達(dá)集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張世平主持會(huì)議并宣讀《關(guān)于成立神達(dá)集因管控體系方案編制對(duì)接工作組的通知》， 應(yīng)急管理大學(xué)（籌）、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)燕波濤出席會(huì)議并介紹工作計(jì)劃 ，神達(dá)集團(tuán)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人，方案編制組相關(guān)人員，應(yīng)急管理大學(xué)（籌）、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
神達(dá)集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張世平宣讀《關(guān)于成立神達(dá)集因管控體系方案編制對(duì)接工作組的通知》
應(yīng)急管理大學(xué)（籌）、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)燕波濤出席會(huì)議并介紹工作計(jì)劃
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，提高政治站位，深刻理解優(yōu)化管控體系的重要意義：一是適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)化、多元化發(fā)展，強(qiáng)化集團(tuán)管控效能的根本需要。經(jīng)過(guò)多年快速發(fā)展，神達(dá)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與組織規(guī)模由小到大的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)模式即將實(shí)現(xiàn)從單一的煤業(yè)到多元化的跨越。在集團(tuán)化、多元化發(fā)展的背景下，如何完善集團(tuán)總部功能定位與產(chǎn)業(yè)板塊、子分公司價(jià)值定位，如何健全各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同、資源共享，如何進(jìn)一步提質(zhì)增效等一系列問(wèn)題，成為影響和制約未來(lái)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的主要矛盾。面對(duì)新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)，企業(yè)亟需從全局和戰(zhàn)略的高度，通過(guò)構(gòu)建有效的集團(tuán)管控體系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局，提升資源配置效率，加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控能力，保證集團(tuán)整體價(jià)值最大化和發(fā)展可持續(xù)性。二是加快實(shí)施新一輪轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要抓手。神達(dá)集團(tuán)經(jīng)過(guò)快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展規(guī)模與水平均上升到新的層次，但面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略有待進(jìn)一步修正；實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的路徑與措施有待進(jìn)一步清晰；集團(tuán)內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)之間、成員企業(yè)之間的協(xié)同發(fā)展、聯(lián)動(dòng)發(fā)展亟需增強(qiáng)。優(yōu)化集團(tuán)管控體系，將前瞻戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展和強(qiáng)化客戶終端競(jìng)爭(zhēng)力入手，厘清企業(yè)內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位和使命，增強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略協(xié)調(diào)與戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略愿景提供有力保障。三是增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在活力的必然選擇。自公司成立以來(lái)，尤其是近年來(lái)，神達(dá)集團(tuán)在科學(xué)管理方面進(jìn)行了大量探索，取得了令人矚目的成績(jī)。但在集團(tuán)從產(chǎn)業(yè)單一到產(chǎn)業(yè)一體化、多元化的發(fā)展過(guò)程中，需要對(duì)組織架構(gòu)和權(quán)責(zé)配置進(jìn)行調(diào)整，對(duì)干部隊(duì)伍進(jìn)行賦能，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)與職能流程予以優(yōu)化，對(duì)溝通監(jiān)管機(jī)制加以完善，建立起資源合理配置、風(fēng)險(xiǎn)有效監(jiān)控、組織運(yùn)作高效的科學(xué)管理體系，從深層次上解決影響和制約企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制性問(wèn)題，從而有力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議要求：一要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。要進(jìn)一步提高政治站位，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司深化改革和對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到集團(tuán)公司的總體安排和具體要求上來(lái)，切實(shí)增強(qiáng)優(yōu)化管控體系的責(zé)任感和緊迫感，配合項(xiàng)目組完成方案編制工作。二要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為強(qiáng)化集團(tuán)公司管控體系方案編制的組織領(lǐng)導(dǎo)，要健全機(jī)構(gòu)、完善機(jī)制、動(dòng)真碰硬、狠抓落實(shí)。要盡快成立集團(tuán)管控體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組，并經(jīng)集團(tuán)公司黨委會(huì)討論通過(guò)，負(fù)責(zé)論證管控體系建設(shè)工作方案、支持項(xiàng)目組工作、審議管控體系設(shè)計(jì)方案。待相關(guān)方案履行完畢集團(tuán)公司的內(nèi)部決策程序后，提交市國(guó)資委審批同意后正式執(zhí)行。集團(tuán)總經(jīng)理張世平就集因管控體系方案編制對(duì)接工作作了具體安排，明確了集團(tuán)公司配合方案編制組人員前期工作要明確責(zé)任、責(zé)任到人，希望大家要密切配合、分工負(fù)責(zé)，履職到位，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，為集團(tuán)公司推進(jìn)“一基多元”戰(zhàn)略布局和提升整體效率、價(jià)值奠定良好的基礎(chǔ)。三要強(qiáng)化工作紀(jì)律。各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人、各工作小組，要嚴(yán)明工作責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司黨委會(huì)、董事會(huì)的具體安排部署和相關(guān)工作要求。集團(tuán)公司企業(yè)管理考核部、紀(jì)檢監(jiān)察辦公室要強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督、跟蹤監(jiān)督，對(duì)消極對(duì)待、敷衍應(yīng)付的要嚴(yán)肅批評(píng)，對(duì)因配合不到位而嚴(yán)重影響方案編制的人員，要及時(shí)調(diào)查核實(shí)，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，開(kāi)展管控體系優(yōu)化建設(shè)意義重大，一定要以高度的政治自覺(jué)、良好的精神狀態(tài)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)舉措，秉持“發(fā)展是硬道理、業(yè)績(jī)是新?lián)?dāng)、交賬是軍令狀”工作理念和“負(fù)責(zé)任、動(dòng)腦筋、講良心”的工作要求，始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，在做好本職工作的同時(shí)，全力配合方案編制組完成任務(wù)，按照集團(tuán)公司2024年“124645”工作思路，堅(jiān)定不移地做強(qiáng)做大做優(yōu)神達(dá)集團(tuán)，為推動(dòng)中國(guó)式現(xiàn)代化“忻州實(shí)踐”展現(xiàn)更大的作為，作出更大的貢獻(xiàn)。